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总体研究部:发扬“三敢三严”作风,争做预警探测技术引领者

来源:     作者:信息发布人员     发布时间:2022年03月13日     浏览次数:         

起跑就是冲刺,开局就是决战。总体研究部全面贯彻落实集团公司、十四所年度工作会精神,从“怎么想”、“怎么看”、“怎么干”三方面着手,深入思考成为预警探测体系主要规划者、装备主要承研者和技术引领者的总体定位和实现路径,狠抓各项工作落实,发扬“三敢三严”作风,展现出披荆斩棘克难关、全力以赴开新局的昂扬姿态。

踔厉奋发,持续引领预警探测领域规划。坚决贯彻落实党和国家重大决策部署,紧扣集团战略谋篇布局,全面参与集团及上级机关牵头规划论证,持续牵引体系构建、装备研制。一是深化融入国家及集团重大战略。紧密衔接国家、集团、十四所“十四五”规划,积极开展领域装备发展需求规划和论证工作,对接国家及集团公司发展需求、分析发展形势、统筹相关资源开展论证。聚焦集团公司“三大定位、四大板块”,围绕电子装备、网信体系持续发力,牵头多型集团公司“十四五”重大任务,有力支撑集团战略布局优化。二是以规划牵引装备研制、系统架设、体系构建。参与组织各领域发展规划,牵引分系统专业技术需求,建立技术体系,梳理重点发展方向,布局多样化攻关模式,加快产品核心关键技术突破,为项目研发提前释放技术风险。持续推进重点装备研制,推动网信体系研究成果应用落地。

锚定目标,当好预警探测装备主要承研者。紧扣强军首责,聚焦未来作战需求强化核心竞争力,持续发挥好总体部科研龙头作用。一是精准把握市场方向和装备体系建设发展要求,牵引用户作战需求分析、指导装备论证,围绕集团公司“四大重点业务板块”重点项目、系统推进市场拓展,聚焦领域重点任务,梳理重大市场项目14项,集中优势力量攻关,力争实现领域突破,全面打赢市场攻坚战。二是以提升体系能力建设成效为目标,以多型重大项目为核心,全面梳理各领域年度重点任务目标和实现路径,统筹资源、重点策划、狠抓落实,拉动节奏,确保重点科研年度任务目标顺利完成。

聚力创新,争做预警探测技术引领者。瞄准装备需求和技术发展趋势,强化技术攻关,深挖培养创新型人才,把握科技创新战略基点,全力抢占科技创新制高点。一是抓布局。持续推进作战想定研究,从探测感知市场需求、技术进步、持续改进等方面着手,聚焦预警探测领域前沿技术发展方向,与国内优势高校及科研院所协同创新,积极申报预研课题,实现装备发展与技术创新规划落地。二是抓攻关。聚焦网信体系装备前沿技术开展多项关键技术攻关,明确攻关重点领域、重点方向,开展新理念、新技术和新算法等方面的探索和研究。三是抓机制。不断完善技术创新机制路径,深化落实专项绩效创新激励制度,积极对接十四所科技攻坚2025工程,助力各领域亟需解决的工程应用技术重难点技术攻坚战。四是抓人才。全链条营造创新氛围,着力培育行业技术专家,体系化打造高素质人才队伍。

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融合促进,发挥基层党组织战斗堡垒作用。一是把讲政治作为首要标准,把不折不扣落实好集团、所部署作为第一要求,把学习成果转化为精神动力,激发“打胜仗”的必胜信心。在多个重点竞标项目团队成立临时党支部、党员突击队,团队连续数月内外场奋战,条件异常艰苦,没有一个人畏难退缩,党员带头示范,骨干冲锋在前,团队高效协同,没有豪言壮语却难掩“不破楼兰誓不还”的必胜决心。二是把“争做奋斗者、勇当排头兵”作为价值追求,以“怎么想”为思想发动,开展“我心中的总体部”思想大讨论,推进靶向研学,以用促学,精准聚焦各领域最关注的问题,分别从人才培养、科技创新、市场争取、管理提升四个维度开展集中学习研讨;以“怎么看”为对标找差,围绕提升价值创造,站在十四所未来发展角度,眼睛向内找差距,梳理12个方面问题改进提升;以“怎么干”为改进提升,瞄准解决现实问题抓落实。三是把高质量发展要求融入管理标准,强化全员风险底线意识,细化内外场现场管理,落实各项风险防范,提升保密安全等综合管理水平。

供稿 一部

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