会议通报了一季度产业经济运行情况，宣贯并部署了国睿子集团制度体系建设工作。相关职能部门对经济运行形势、财务管控情况、安全生产以及疫情防控工作做了分析点评。一季度，产业战线以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，撸起袖子加油干，全面掀起工作热潮，主要经营指标同比实现较大增长，集团考核的13大项重点任务均按节点顺利推进，圆满实现“开门红”！

王建明指出，瞄准高质量发展目标，一要全面贯彻落实陈肇雄董事长对14所提出的争做集团公司改革发展“四个排头兵”工作目标，坚定不移将产业做强做优做大；二是准确把握集团公司党组关于研究所与公司“两个定位”工作要求，研究所要发挥军工任务承载平台和科技创新优势作用，各公司要面向市场、面向顾客，发挥科技成果转化和推动产业发展作用；三是积极应对当前产业发展机遇与挑战，增强紧迫感、使命感，鼓足干劲、坚定信心，加快发展步伐；四是要树立远大的目标，通过体制机制创新，赋能产业发展；五是严守风险防控底线，抓好质量、安全、保密、防疫等管理工作，筑牢安全屏障。

李浪平充分肯定了一季度取得的成绩，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢，并对后续工作提出三点要求：一是进一步统一认识，切实推动中电国睿、14所一体化运行和垂直管理，持续完善制度体系建设；二是坚持问题导向、目标导向，加强风险管控能力，提升合规经营水平，完善各类监督管理制度，推动企业发展行稳致远；三是加强市场工作体系建设，树立以客户为中心的理念，建立和培养专业的市场人才队伍，制定详细的市场开拓工作方案，促进公司持续发展。

郭际航要求，一要强化理论武装，进一步提高政治站位，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，坚持用国家战略需求牵引公司规划，认真研究市场需求，引领产业发展；二是坚持在完善公司治理中加强党的领导，贯彻落实“两个一以贯之”工作要求，真正把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势；三是强化风险管控，压紧压实各级党组织全面从严治党责任，牢固树立市场、忧患、风险意识，为产业发展保驾护航。

会上，刘岱介绍了监事会工作职责，并对产业发展提出指导意见。规划与经济运行部、财务部、机动技安部等职能部门负责人对相关工作提出具体要求。

会议要求，全体干部职工要认真研究产业发展当前形势，瞄准二季度“双过半”目标，做好顶层谋划、加强资源整合、深化激励机制、着力管理提升，用饱满的工作状态和昂扬的工作斗志，争做奋斗者、勇当排头兵，以实际行动和优异成绩献礼党的二十大！